Personalarbeit in Wachstumsunternehmen ist spannend, keine Frage. Vielfältige Herausforderungen von Arbeitszeitmodell bis Talentförderung stehen an- breite Vielfalt statt überschaubare Routine.
Eigentlich toll für echte Mitunternehmer im Human Resource Management!
Besonders in schnell wachsenden Unternehmen sind Führungskräfte wie Mitarbeiter oft im Wachstumsfieber. Mit dem Erfolg steigen auch die Ansprüche der Kunden –
Aus Sicht einer Führungs- oder Fachkraft ist es kein unbedeutender Schritt, sich für eine Arbeitsstelle oder für einen Arbeitgeber zu entscheiden. Wenn es “passt”, kann der neue Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen leisten, die Arbeits- und Lebenszufriedenheit stimmt.
Auf Unternehmensseite ist die Entscheidung bedeutend. Einen Menschen “an Bord” zu nehmen heißt, Verantwortung für die eigene Auswahlentscheidung zu übernehmen. Auch die Wirkung auf die anderen Mitarbeiter ist beträchtlich; kommt eine Führungskraft dazu, beeinflusst sie auch den Kurs des Unternehmens.
Schade, wenn Führungskräfte bei der Personalauswahl den (juristischen) Begriff “Probezeit” noch immer wörtlich nehmen. Eine Trennung vom Mitarbeiter in den ersten Wochen oder Monaten ist betriebswirtschaftlich schädlich und für Sie vermeidbar.
Fach- und Führungskräfte zu gewinnen für IT-Unternehmen ist ein Job für Profis. Ein gutes Thema für einen RoundTable des Fördervereins Forschungszentrum Informatik, den die Referenten Christine Naber, Roman Chrustowski und Regina Bergdolt (die Autorin dieses Blogs) gestaltet haben.
Es ist nicht neu, dass sich Unternehmen bei Bewerbern vorstellen, die “meist ein oder zwei andere Vertragsangebote” in der Tasche haben, so Christine Naber, Head of Corporate Services der COINOR AG, dem Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf der Finanzindustrie (coinor.de). Sie ist eine der drei Referenten beim FZI RoundTable Mitarbeitergewinnung am 28. März 2012.
Das war Thema beim Infomarkt des Cyberforums am 27. März 2012 in Karlsruhe mit einem der Gründer der Gameforge, Klaas Kersting.
Klaas Kersting und Alexander Rösner gründen 2003 das Unternehmen, ein First Mover im Bereich der Online-Games. Den Gründern gelingt es, über die Internetnutzung “ein neues Segment in der Spiele-Industrie zu etablieren”. 2007 zählt das Unternehmen, das seit 2006 als AG firmiert, 100 Mitarbeiter, im Jahr 2010 sind es bereits um die 450 Mitarbeiter.
In diesem Jahr scheidet Mitgründer Klaas Kersting aus dem Vorstand aus
(Quelle: http://corporate.gameforge.com/unternehmen/historie/).
Sie merken das im Recruiting – in vielen Bereichen wird es zunehmend schwieriger, Fachkräfte zu finden. Irgendwie werden viele auch “immer anspruchsvoller”, wie gestern eine Recruiterin zu mir sagte: “Mir kommt es so vor, als solle das Unternehmen die Arbeit um die Freizeitwünsche einiger Fachkräfte herum organisieren”.
Na ja: viele Bewerber in technischen Berufen haben die Wahl. Unternehmen in städtischen (oft: großstädtischen) Gegenden und “große Namen” scheinen es bei Hochschulabsolventen leichter zu haben. Das führt dann oft zum resignierten Urteil: “Als kleines oder mittleres Unternehmen hat man eben das Nachsehen”.
Nach 15 Jahren Arbeit mit KMUs die klare Ansage: so stimmt das nicht.
Dass IT-Führungs- und Fachkräfte knapp geworden sind, merken Sie inzwischen mehr oder minder deutlich – in Wachstumsphasen wird das zum besonderen Problem, wenn Sie ganze Projektteams oder mehrere Positionen besetzen wollen. Doch Sie können etwas tun.
Viele Wachstumsunternehmen haben Mitarbeiter, die schon “von Anfang an” dabei waren, oft mit der ersten Generation der Geschäftsführung “mitgewachsen” sind. Sie haben die Basis mitgestaltet, aus der das Unternehmen (erfolgreich!) gewachsen ist.
Einige nehmen Führungspositionen wahr und profitieren von vielfältigeren Aufgaben im Wachstum. Oft gibt es aber auch Mitarbeiter, die nicht mehr so zufrieden sind -
Hermann Hesse, der Poet, von dem die obige Zeile stammt, hat gut reden.
“Es ist nicht mehr so wie am Anfang”, sagt ein Unternehmer zu mir, der auf 120 Leute gewachsen ist.
Niemand prägt ein Unternehmen so wie seine Gründer – oder mit Edgar H. Schein, dem Vater der Unternehmenskultur gesprochen: “Kultur ist eine Gruppeneigenschaft. Wenn eine Gruppe genügend gemeinsame Erfahrungen hat, entwickelt sich eine Kultur” (in “Organisationskultur”, 2003).
Wenn Sie ein Unternehmen gründen und es an den Markt bringen, schaffen Sie auch immer eine Unternehmenskultur – das bedeutet für Sie:
Sagen wir so: Sie haben eine Kultur geschaffen in Ihrem Unternehmen, egal, ob Sie sich damit beschäftigt haben. Wie haben Sie Ihre Kultur “gebastelt?”